{"id":10044,"date":"2021-11-25T22:32:27","date_gmt":"2021-11-25T21:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/vived.io\/root-cause-5\/"},"modified":"2021-11-25T22:32:27","modified_gmt":"2021-11-25T21:32:27","slug":"root-cause-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/","title":{"rendered":"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? &#8211; \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: #5 Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy?\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/3T29Cg8fC2ihGiztgJjTFQ?utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"1-ok-to-o-co-chodzi-w-tym-calym-turkusie\" data-num=1>1. Ok, to o co chodzi w tym ca\u0142ym turkusie.<\/h2>\n\n\n\n<p>Na pocz\u0105tku odcinka \u0141ukasz przedstawia nam, o co chodzi z tymi kolorami oraz jak mapuj\u0105 si\u0119 na kultur\u0119 organizacyjn\u0105, ale je\u017celi jeste\u015bcie wzrokowcami (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=rhgwIhB58PA\">albo wydaje si\u0119 Wam, \u017ce jeste\u015bcie<\/a>), poni\u017csza tabelka rozpisuje poszczeg\u00f3lne \u201ckolory\u201d organizacji.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\" alt=\"\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Przyznam szczerz\u0119, \u017ce zrobi\u0142em do\u015b\u0107 d\u0142ugi research i w internecie naj\u0142atwiej znale\u017a\u0107 albo artyku\u0142y coachingowe podchodz\u0105ce do tematu turkusu bardzo p\u0142ytko albo takie, kt\u00f3rych celem jest wy\u0142\u0105cznie krytyka turkusu. Ostatecznie jednak bardzo podoba\u0142a mi si\u0119 <a href=\"https:\/\/reinventingorganizationswiki.com\/theory\/teal-paradigm-and-organizations\/\">publikacja z \u201cReinventing Organisations Wiki\u201d<\/a>, kt\u00f3ra do\u015b\u0107 dok\u0142adnie przechodzi przez poszczeg\u00f3lne kolory, opisuj\u0105c jakie zmiany kulturowe musi przej\u015b\u0107 firma, \u017ceby mog\u0142a zaliczy\u0107 kolejne szczebelki w drabince.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d16143b2.gif\" alt=\" - Dilbert by Scott Adams\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Ostatecznie w ko\u0144cu wszystko sprowadza si\u0119 do kultury. A jak ju\u017c przy kulturze jeste\u015bmy, to nie mog\u0119 nie poleci\u0107 tekstu <a href=\"https:\/\/danluu.com\/culture\/\">Culture Matters<\/a> Dana Luu. \u015awietnie opisuje on trzy&nbsp; rodzaje narz\u0119dzi, kt\u00f3re firmy mog\u0105 u\u017cy\u0107 do wdro\u017cenia zmian w organizacji: zach\u0119ty (naprawd\u0119 nie wiem jak przet\u0142umaczy\u0107 inaczej \u201cincentives\u201d), procesy i kultur\u0119. To co bardzo mi si\u0119 w tym tek\u015bcie podoba\u0142o to fakt, \u017ce Dan nie uwa\u017ca kt\u00f3rego\u015b z nich za jako\u015bciowo lepszy od reszty, a raczej traktuje je jako szwedzki st\u00f3\u0142, z kt\u00f3rego ka\u017cdy mo\u017ce wzi\u0105\u0107 sobie to co mu najbardziej pasuje.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"2-co-nam-zostalo-po-20-latach-agile\" data-num=2>2. Co nam zosta\u0142o po 20 latach Agile?<\/h2>\n\n\n\n<p>Wiem, \u017ce mi\u0119dzy kulturami organizacyjnymi, a metodami pracy jest do\u015b\u0107 du\u017ca hopka, ale jako, \u017ce w tym roku swoje dwudziestolecie obchodzi Agile, to nieeleganckim by\u0142oby tej okr\u0105g\u0142ej rocznicy jako\u015b nie uhonorowa\u0107 i nie przygl\u0105dn\u0105\u0107 si\u0119, co z tej rewolucji w sposobie podej\u015bcia do wytwarzania oprogramowania nam zosta\u0142o.<br><br>Je\u017celi lubicie podcasty (a skoro czytacie te notatki, to zak\u0142adam, \u017ce cho\u0107 troch\u0119 lubicie), to my\u015bl\u0119 \u017ce warto zapozna\u0107 si\u0119 z <a href=\"https:\/\/www.thoughtworks.com\/insights\/podcasts\/technology-podcasts\/20-years-agile\">podcastem Thoughtworks<\/a> wypuszczonym w\u0142a\u015bnie z tej okazji. Go\u015b\u0107mi w nim s\u0105 Jim Highsmith i Martin Fowler, kt\u00f3rzy wspominaj\u0105 o tym jak wygl\u0105da\u0142o tworzenie Agile Manifesto od kulis. Je\u017celi lubicie s\u0142ucha\u0107 o historii bran\u017cy, my\u015bl\u0119 \u017ce znajdziecie tam dla siebie sporo smaczk\u00f3w i ciekawostek. Audycja pozwoli Wam te\u017c lepiej zrozumie\u0107 kontekst, w kt\u00f3rym zwinne metodologie powstawa\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">\u200b\u200b<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d17aa5fe.png\" width=\"602\" height=\"188\"><\/p>\n\n\n\n<p>Mi\u0142o patrzy si\u0119 w przesz\u0142o\u015b\u0107, ale trzeba te\u017c zada\u0107 sobie pytanie &#8211; co tak naprawd\u0119 po tych 20 latach nam zosta\u0142o? Tego typu publikacji pojawi\u0142o si\u0119 ostatnio troch\u0119, ale moj\u0105 ulubion\u0105 jest <a href=\"https:\/\/www.simplethread.com\/agile-at-20-the-failed-rebellion\/\">Agile at 20: The Failed Rebellion<\/a>. Ca\u0142o\u015b\u0107 obrazuje, jak bardzo niekt\u00f3re z oryginalnych za\u0142o\u017ce\u0144 zosta\u0142y wypaczone i \u017ce jako bran\u017ca nieco zapomnieli\u015bmy powody, dla kt\u00f3rych Agile oryginalnie powsta\u0142.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"3-pozwolmy-sobie-na-odrobine-optymizmu-co-wydaje-sie-dzialac\" data-num=3>3. Pozw\u00f3lmy sobie na odrobin\u0119 optymizmu &#8211; co wydaje si\u0119 dzia\u0142a\u0107<\/h2>\n\n\n\n<p>\u0141atwo si\u0119 krytykuje, ale rozwi\u0105zaniem tematu zarz\u0105dzania projektami te\u017c nie powinno by\u0107 stwierdzenie: \u201cnie zarz\u0105dza\u0107\u201d. Dlatego te\u017c chcia\u0142bym zostawi\u0107 Was po lekturze z czym\u015b pozytywnym.<br><br>Je\u017celi chodzi o sam Agile, to na moj\u0105 perspektyw\u0119 ca\u0142ego trendu najmocniej wp\u0142yn\u0105\u0142 Dan North, w zwi\u0105zku z czym na pierwszym miejscu chcia\u0142bym podrzuci\u0107 <a href=\"https:\/\/dannorth.net\/talks\/\">Wam zestaw jego wyst\u0105pie\u0144<\/a>. Do ca\u0142o\u015b\u0107 podchodzi pragmatycznie, bez kap\u0142a\u0144skiej czo\u0142obitno\u015bci, ale z my\u015bl\u0105, \u017ce jednak w zwinno\u015bci tkwi si\u0142a, kt\u00f3ra czasem ginie przygnieciona przez skalowanie procesu i certyfikacje.<\/p>\n\n\n\n<p>Co jednak, gdy spojrzymy poza klasycznego Scruma czy Kanbana? Okazuje si\u0119, \u017ce istnieje tam ca\u0142kiem interesuj\u0105cy \u015bwiat, kt\u00f3ry cz\u0119sto znika nam z horyzontu. Gergely Orosz (pewnie ju\u017c zd\u0105\u017cyli\u015bcie zauwa\u017cy\u0107, \u017ce bardzo lubi\u0119 publikacje tego cz\u0142owieka) zrobi\u0142 we wrze\u015bniu <a href=\"https:\/\/newsletter.pragmaticengineer.com\/p\/project-management-in-tech\">przegl\u0105d\u00f3wk\u0119 sposob\u00f3w, w jaki pracuj\u0105 firmy uchodz\u0105ce za lider\u00f3w bran\u017cy<\/a>. Publikacja por\u00f3wnuje metody kt\u00f3re u\u017cywaj\u0105 Big Techy, startupy oraz dzia\u0142y IT w organizacjach nietechnicznych i pokazuje, jak bardzo nasz proces wp\u0142ywa na szybko\u015b\u0107 dostarczania warto\u015bci przez dzia\u0142y IT. Je\u017celi macie czas przeczyta\u0107 jeden tekst z tej edycji &#8211; niech to b\u0119dzie w\u0142a\u015bnie ten. My\u015bl\u0119, \u017ce znajdziecie w nim sporo inspiracji.&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d1a7ca57.png\" alt=\"\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Ostatnim aspektem, na kt\u00f3ry chcia\u0142em zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, to podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w w zespole. S\u0105 firmy, w kt\u00f3rych programi\u015bci zajmuj\u0105 si\u0119 tylko dostarczaniem historyjek, a s\u0105 takie w kt\u00f3rych traktuje si\u0119 ich niemal jak founder\u00f3w i zaprasza do rozm\u00f3w na etapie tworzenia i priorytetyzacji wymaga\u0144. Jak wi\u0119c powinny rozk\u0142ada\u0107 si\u0119 odpowiedzialno\u015bci w zespole? Jak zwykle&#8230; to zale\u017cy! Ale je\u017celi jeste\u015bcie ciekawi jak wygl\u0105daj\u0105 r\u00f3\u017cne mo\u017cliwe kombinacje, zapraszam do lektury <a href=\"https:\/\/cutlefish.substack.com\/p\/tbm-2752-mandate-levels\">Mandate Levels<\/a> z newslettera The Beautiful Mess, traktuj\u0105cego o kros-funkcjonalnym tworzeniu produkt\u00f3w. Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce potencjalnych mo\u017cliwo\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy Product Managerem i in\u017cynierami jest znacznie wi\u0119cej, ni\u017c si\u0119 Wam wydawa\u0142o i znajdziecie tam taki, kt\u00f3ry pomo\u017ce Wam posprz\u0105ta\u0107 prac\u0119 w Waszym obecnym projekcie.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"4-polecanki-ksiazkowe-dan-lyons-lab-rats\" data-num=4>4. Polecanki ksi\u0105\u017ckowe &#8211; Dan Lyons: \u201cLab Rats\u201d<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d1b1ab53.png\" alt=\"\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Klasycznie ju\u017c na ko\u0144cu mam dla Was ksi\u0105\u017ck\u0119. I pewnie m\u00f3g\u0142bym Was zostawi\u0107 tutaj z jak\u0105\u015b ksi\u0105\u017ck\u0105 biznesow\u0105 (to te\u017c nie jest tak, \u017ce nie ma \u017cadnych sensownych w tym temacie), ale zdecydowa\u0142em, \u017ce &#8211; bior\u0105c pod uwag\u0119 nieco \u201cszyderczy\u201d charakter odcinka &#8211; nie mog\u0119 podrzuci\u0107 tutaj niczego innego jak <a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/book\/show\/38901702-lab-rats\">\u201cLab Rats\u201d Dana Lyonsa<\/a> (jest te\u017c <a href=\"https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/4890773\/korposzczury-jak-kultura-korpo-zrobila-z-naszej-pracy-pieklo\">polskie wydanie<\/a>, ale wpisuje si\u0119 w d\u0142ug\u0105 tradycj\u0119 tragicznego t\u0142umaczenia tytu\u0142\u00f3w ksi\u0105\u017cek biznesowych &#8211; por\u00f3wnajcie sobie sami). Jest to ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra w bardzo rozrywkowy spos\u00f3b rozk\u0142ada na czynniki pierwsze (a raczej przeje\u017cd\u017ca po nich jak walec) wszystkie mody, mity i nieszczero\u015bci nowoczesnego zarz\u0105dzania.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Obrywa si\u0119 w niej zar\u00f3wno Agilowi jako takiemu, jak i innym nowoczesnym metodom zarz\u0105dzania, i w ka\u017cdym przypadku bardzo sprawnie punktowane s\u0105 najgorsze wypaczenia. Jedyny wi\u0119kszy zarzut jaki do niej mam, to fakt, \u017ce jej wszystkie wnioski i pomys\u0142y jak z pi\u0119tnowanymi problemami sobie poradzi\u0107 s\u0105 bardzo p\u0142ytkie i nieinspiruj\u0105ce\u2026 ale je\u015bli chodzi o punktowanie absurd\u00f3w to ci\u0119\u017cko mi zaproponowa\u0107 co\u015b lepszego. Polecam wszystkim trollom i hejterom lubuj\u0105cych si\u0119 w naszych materia\u0142ach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mimo, \u017ce o turkusowych organizacjach m\u00f3wi si\u0119 coraz wi\u0119cej, to wci\u0105\u017c nie jeste\u015bmy w stanie zmierzy\u0107 zalet tego modelu zarz\u0105dzania. Czy turkus to lepszy kolor ni\u017c pomara\u0144cz? I w jakich firmach samo zarz\u0105dzanie i samoorganizacja dzia\u0142aj\u0105 najlepiej? Te teorie skonfrontuj\u0105 w dzisiejszym odcinku Dominik Janik, \u0141ukasz Ma\u0142ocha i Artur Skowro\u0144ski.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-10044","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"acf":{"estimated_reading_time":"5","weekly_summary":false,"feature_image_visible":true,"feature_image_blog":false,"push_notification_image":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? - \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5 - Vived<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? - \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5 - Vived\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mimo, \u017ce o turkusowych organizacjach m\u00f3wi si\u0119 coraz wi\u0119cej, to wci\u0105\u017c nie jeste\u015bmy w stanie zmierzy\u0107 zalet tego modelu zarz\u0105dzania. Czy turkus to lepszy kolor ni\u017c pomara\u0144cz? I w jakich firmach samo zarz\u0105dzanie i samoorganizacja dzia\u0142aj\u0105 najlepiej? Te teorie skonfrontuj\u0105 w dzisiejszym odcinku Dominik Janik, \u0141ukasz Ma\u0142ocha i Artur Skowro\u0144ski.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Vived\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-11-25T21:32:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ep5-grafika.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Artur Skowro\u0144ski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\"},\"author\":{\"name\":\"Artur Skowro\u0144ski\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/person\/0eb0878110cb27edfbfe46e841fe6db3\"},\"headline\":\"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? &#8211; \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5\",\"datePublished\":\"2021-11-25T21:32:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\"},\"wordCount\":1081,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\",\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\",\"url\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\",\"name\":\"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? - \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5 - Vived\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\",\"datePublished\":\"2021-11-25T21:32:27+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? &#8211; \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/\",\"name\":\"Vived\",\"description\":\"platform empowering IT people and technology companies to synergic growth\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#organization\",\"name\":\"Vived\",\"url\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/logo_vived_color.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/logo_vived_color.png\",\"width\":136,\"height\":45,\"caption\":\"Vived\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/person\/0eb0878110cb27edfbfe46e841fe6db3\",\"name\":\"Artur Skowro\u0144ski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/29055786486c8b9dc1507f2744221c5bdb8d7ef6e6217ced0326dd3296aea6ed?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/29055786486c8b9dc1507f2744221c5bdb8d7ef6e6217ced0326dd3296aea6ed?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Artur Skowro\u0144ski\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? - \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5 - Vived","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? - \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5 - Vived","og_description":"Mimo, \u017ce o turkusowych organizacjach m\u00f3wi si\u0119 coraz wi\u0119cej, to wci\u0105\u017c nie jeste\u015bmy w stanie zmierzy\u0107 zalet tego modelu zarz\u0105dzania. Czy turkus to lepszy kolor ni\u017c pomara\u0144cz? I w jakich firmach samo zarz\u0105dzanie i samoorganizacja dzia\u0142aj\u0105 najlepiej? Te teorie skonfrontuj\u0105 w dzisiejszym odcinku Dominik Janik, \u0141ukasz Ma\u0142ocha i Artur Skowro\u0144ski.","og_url":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/","og_site_name":"Vived","article_published_time":"2021-11-25T21:32:27+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ep5-grafika.png","type":"image\/png"}],"author":"Artur Skowro\u0144ski","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/"},"author":{"name":"Artur Skowro\u0144ski","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/person\/0eb0878110cb27edfbfe46e841fe6db3"},"headline":"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? &#8211; \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5","datePublished":"2021-11-25T21:32:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/"},"wordCount":1081,"publisher":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png","inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/","url":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/","name":"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? - \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5 - Vived","isPartOf":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png","datePublished":"2021-11-25T21:32:27+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#primaryimage","url":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png","contentUrl":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/root-cause-5\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/vived.io\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dlaczego \u017caden proces w IT nie dzia\u0142a i czemu Turkus te\u017c nie zbawi bran\u017cy? &#8211; \ud83d\udd08 Root Cause by Vived #5"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#website","url":"https:\/\/vived.io\/pl\/","name":"Vived","description":"platform empowering IT people and technology companies to synergic growth","publisher":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/vived.io\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#organization","name":"Vived","url":"https:\/\/vived.io\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/logo_vived_color.png","contentUrl":"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/logo_vived_color.png","width":136,"height":45,"caption":"Vived"},"image":{"@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/person\/0eb0878110cb27edfbfe46e841fe6db3","name":"Artur Skowro\u0144ski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/vived.io\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/29055786486c8b9dc1507f2744221c5bdb8d7ef6e6217ced0326dd3296aea6ed?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/29055786486c8b9dc1507f2744221c5bdb8d7ef6e6217ced0326dd3296aea6ed?s=96&d=mm&r=g","caption":"Artur Skowro\u0144ski"}}]}},"blocks_vived":[{"blockName":"core\/embed","attrs":{"url":"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/3T29Cg8fC2ihGiztgJjTFQ","type":"rich","providerNameSlug":"spotify","responsive":true,"className":"wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio"},"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/open.spotify.com\/episode\/3T29Cg8fC2ihGiztgJjTFQ\n<\/div><\/figure>\n","innerContent":["\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/open.spotify.com\/episode\/3T29Cg8fC2ihGiztgJjTFQ\n<\/div><\/figure>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/heading","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<h2>1. Ok, to o co chodzi w tym ca\u0142ym turkusie.<\/h2>\n","innerContent":["\n<h2>1. Ok, to o co chodzi w tym ca\u0142ym turkusie.<\/h2>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Na pocz\u0105tku odcinka \u0141ukasz przedstawia nam, o co chodzi z tymi kolorami oraz jak mapuj\u0105 si\u0119 na kultur\u0119 organizacyjn\u0105, ale je\u017celi jeste\u015bcie wzrokowcami (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=rhgwIhB58PA\">albo wydaje si\u0119 Wam, \u017ce jeste\u015bcie<\/a>), poni\u017csza tabelka rozpisuje poszczeg\u00f3lne \u201ckolory\u201d organizacji.<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Na pocz\u0105tku odcinka \u0141ukasz przedstawia nam, o co chodzi z tymi kolorami oraz jak mapuj\u0105 si\u0119 na kultur\u0119 organizacyjn\u0105, ale je\u017celi jeste\u015bcie wzrokowcami (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=rhgwIhB58PA\">albo wydaje si\u0119 Wam, \u017ce jeste\u015bcie<\/a>), poni\u017csza tabelka rozpisuje poszczeg\u00f3lne \u201ckolory\u201d organizacji.<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/image","attrs":{"align":"center"},"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n","innerContent":["\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d15aa3fb.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Przyznam szczerz\u0119, \u017ce zrobi\u0142em do\u015b\u0107 d\u0142ugi research i w internecie naj\u0142atwiej znale\u017a\u0107 albo artyku\u0142y coachingowe podchodz\u0105ce do tematu turkusu bardzo p\u0142ytko albo takie, kt\u00f3rych celem jest wy\u0142\u0105cznie krytyka turkusu. Ostatecznie jednak bardzo podoba\u0142a mi si\u0119 <a href=\"https:\/\/reinventingorganizationswiki.com\/theory\/teal-paradigm-and-organizations\/\">publikacja z \u201cReinventing Organisations Wiki\u201d<\/a>, kt\u00f3ra do\u015b\u0107 dok\u0142adnie przechodzi przez poszczeg\u00f3lne kolory, opisuj\u0105c jakie zmiany kulturowe musi przej\u015b\u0107 firma, \u017ceby mog\u0142a zaliczy\u0107 kolejne szczebelki w drabince.&nbsp;<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Przyznam szczerz\u0119, \u017ce zrobi\u0142em do\u015b\u0107 d\u0142ugi research i w internecie naj\u0142atwiej znale\u017a\u0107 albo artyku\u0142y coachingowe podchodz\u0105ce do tematu turkusu bardzo p\u0142ytko albo takie, kt\u00f3rych celem jest wy\u0142\u0105cznie krytyka turkusu. Ostatecznie jednak bardzo podoba\u0142a mi si\u0119 <a href=\"https:\/\/reinventingorganizationswiki.com\/theory\/teal-paradigm-and-organizations\/\">publikacja z \u201cReinventing Organisations Wiki\u201d<\/a>, kt\u00f3ra do\u015b\u0107 dok\u0142adnie przechodzi przez poszczeg\u00f3lne kolory, opisuj\u0105c jakie zmiany kulturowe musi przej\u015b\u0107 firma, \u017ceby mog\u0142a zaliczy\u0107 kolejne szczebelki w drabince.&nbsp;<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/image","attrs":{"align":"center"},"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d16143b2.gif\" alt=\" - Dilbert by Scott Adams\"\/><\/figure>\n","innerContent":["\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d16143b2.gif\" alt=\" - Dilbert by Scott Adams\"\/><\/figure>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Ostatecznie w ko\u0144cu wszystko sprowadza si\u0119 do kultury. A jak ju\u017c przy kulturze jeste\u015bmy, to nie mog\u0119 nie poleci\u0107 tekstu <a href=\"https:\/\/danluu.com\/culture\/\">Culture Matters<\/a> Dana Luu. \u015awietnie opisuje on trzy&nbsp; rodzaje narz\u0119dzi, kt\u00f3re firmy mog\u0105 u\u017cy\u0107 do wdro\u017cenia zmian w organizacji: zach\u0119ty (naprawd\u0119 nie wiem jak przet\u0142umaczy\u0107 inaczej \u201cincentives\u201d), procesy i kultur\u0119. To co bardzo mi si\u0119 w tym tek\u015bcie podoba\u0142o to fakt, \u017ce Dan nie uwa\u017ca kt\u00f3rego\u015b z nich za jako\u015bciowo lepszy od reszty, a raczej traktuje je jako szwedzki st\u00f3\u0142, z kt\u00f3rego ka\u017cdy mo\u017ce wzi\u0105\u0107 sobie to co mu najbardziej pasuje.<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Ostatecznie w ko\u0144cu wszystko sprowadza si\u0119 do kultury. A jak ju\u017c przy kulturze jeste\u015bmy, to nie mog\u0119 nie poleci\u0107 tekstu <a href=\"https:\/\/danluu.com\/culture\/\">Culture Matters<\/a> Dana Luu. \u015awietnie opisuje on trzy&nbsp; rodzaje narz\u0119dzi, kt\u00f3re firmy mog\u0105 u\u017cy\u0107 do wdro\u017cenia zmian w organizacji: zach\u0119ty (naprawd\u0119 nie wiem jak przet\u0142umaczy\u0107 inaczej \u201cincentives\u201d), procesy i kultur\u0119. To co bardzo mi si\u0119 w tym tek\u015bcie podoba\u0142o to fakt, \u017ce Dan nie uwa\u017ca kt\u00f3rego\u015b z nich za jako\u015bciowo lepszy od reszty, a raczej traktuje je jako szwedzki st\u00f3\u0142, z kt\u00f3rego ka\u017cdy mo\u017ce wzi\u0105\u0107 sobie to co mu najbardziej pasuje.<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/heading","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<h2>2. Co nam zosta\u0142o po 20 latach Agile?<\/h2>\n","innerContent":["\n<h2>2. Co nam zosta\u0142o po 20 latach Agile?<\/h2>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Wiem, \u017ce mi\u0119dzy kulturami organizacyjnymi, a metodami pracy jest do\u015b\u0107 du\u017ca hopka, ale jako, \u017ce w tym roku swoje dwudziestolecie obchodzi Agile, to nieeleganckim by\u0142oby tej okr\u0105g\u0142ej rocznicy jako\u015b nie uhonorowa\u0107 i nie przygl\u0105dn\u0105\u0107 si\u0119, co z tej rewolucji w sposobie podej\u015bcia do wytwarzania oprogramowania nam zosta\u0142o.<br><br>Je\u017celi lubicie podcasty (a skoro czytacie te notatki, to zak\u0142adam, \u017ce cho\u0107 troch\u0119 lubicie), to my\u015bl\u0119 \u017ce warto zapozna\u0107 si\u0119 z <a href=\"https:\/\/www.thoughtworks.com\/insights\/podcasts\/technology-podcasts\/20-years-agile\">podcastem Thoughtworks<\/a> wypuszczonym w\u0142a\u015bnie z tej okazji. Go\u015b\u0107mi w nim s\u0105 Jim Highsmith i Martin Fowler, kt\u00f3rzy wspominaj\u0105 o tym jak wygl\u0105da\u0142o tworzenie Agile Manifesto od kulis. Je\u017celi lubicie s\u0142ucha\u0107 o historii bran\u017cy, my\u015bl\u0119 \u017ce znajdziecie tam dla siebie sporo smaczk\u00f3w i ciekawostek. Audycja pozwoli Wam te\u017c lepiej zrozumie\u0107 kontekst, w kt\u00f3rym zwinne metodologie powstawa\u0142y.<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Wiem, \u017ce mi\u0119dzy kulturami organizacyjnymi, a metodami pracy jest do\u015b\u0107 du\u017ca hopka, ale jako, \u017ce w tym roku swoje dwudziestolecie obchodzi Agile, to nieeleganckim by\u0142oby tej okr\u0105g\u0142ej rocznicy jako\u015b nie uhonorowa\u0107 i nie przygl\u0105dn\u0105\u0107 si\u0119, co z tej rewolucji w sposobie podej\u015bcia do wytwarzania oprogramowania nam zosta\u0142o.<br><br>Je\u017celi lubicie podcasty (a skoro czytacie te notatki, to zak\u0142adam, \u017ce cho\u0107 troch\u0119 lubicie), to my\u015bl\u0119 \u017ce warto zapozna\u0107 si\u0119 z <a href=\"https:\/\/www.thoughtworks.com\/insights\/podcasts\/technology-podcasts\/20-years-agile\">podcastem Thoughtworks<\/a> wypuszczonym w\u0142a\u015bnie z tej okazji. Go\u015b\u0107mi w nim s\u0105 Jim Highsmith i Martin Fowler, kt\u00f3rzy wspominaj\u0105 o tym jak wygl\u0105da\u0142o tworzenie Agile Manifesto od kulis. Je\u017celi lubicie s\u0142ucha\u0107 o historii bran\u017cy, my\u015bl\u0119 \u017ce znajdziecie tam dla siebie sporo smaczk\u00f3w i ciekawostek. Audycja pozwoli Wam te\u017c lepiej zrozumie\u0107 kontekst, w kt\u00f3rym zwinne metodologie powstawa\u0142y.<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":{"align":"center"},"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p class=\"has-text-align-center\">\u200b\u200b<img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d17aa5fe.png\" width=\"602\" height=\"188\"><\/p>\n","innerContent":["\n<p class=\"has-text-align-center\">\u200b\u200b<img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d17aa5fe.png\" width=\"602\" height=\"188\"><\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Mi\u0142o patrzy si\u0119 w przesz\u0142o\u015b\u0107, ale trzeba te\u017c zada\u0107 sobie pytanie - co tak naprawd\u0119 po tych 20 latach nam zosta\u0142o? Tego typu publikacji pojawi\u0142o si\u0119 ostatnio troch\u0119, ale moj\u0105 ulubion\u0105 jest <a href=\"https:\/\/www.simplethread.com\/agile-at-20-the-failed-rebellion\/\">Agile at 20: The Failed Rebellion<\/a>. Ca\u0142o\u015b\u0107 obrazuje, jak bardzo niekt\u00f3re z oryginalnych za\u0142o\u017ce\u0144 zosta\u0142y wypaczone i \u017ce jako bran\u017ca nieco zapomnieli\u015bmy powody, dla kt\u00f3rych Agile oryginalnie powsta\u0142.&nbsp;<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Mi\u0142o patrzy si\u0119 w przesz\u0142o\u015b\u0107, ale trzeba te\u017c zada\u0107 sobie pytanie - co tak naprawd\u0119 po tych 20 latach nam zosta\u0142o? Tego typu publikacji pojawi\u0142o si\u0119 ostatnio troch\u0119, ale moj\u0105 ulubion\u0105 jest <a href=\"https:\/\/www.simplethread.com\/agile-at-20-the-failed-rebellion\/\">Agile at 20: The Failed Rebellion<\/a>. Ca\u0142o\u015b\u0107 obrazuje, jak bardzo niekt\u00f3re z oryginalnych za\u0142o\u017ce\u0144 zosta\u0142y wypaczone i \u017ce jako bran\u017ca nieco zapomnieli\u015bmy powody, dla kt\u00f3rych Agile oryginalnie powsta\u0142.&nbsp;<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/heading","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<h2>3. Pozw\u00f3lmy sobie na odrobin\u0119 optymizmu - co wydaje si\u0119 dzia\u0142a\u0107<\/h2>\n","innerContent":["\n<h2>3. Pozw\u00f3lmy sobie na odrobin\u0119 optymizmu - co wydaje si\u0119 dzia\u0142a\u0107<\/h2>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>\u0141atwo si\u0119 krytykuje, ale rozwi\u0105zaniem tematu zarz\u0105dzania projektami te\u017c nie powinno by\u0107 stwierdzenie: \u201cnie zarz\u0105dza\u0107\u201d. Dlatego te\u017c chcia\u0142bym zostawi\u0107 Was po lekturze z czym\u015b pozytywnym.<br><br>Je\u017celi chodzi o sam Agile, to na moj\u0105 perspektyw\u0119 ca\u0142ego trendu najmocniej wp\u0142yn\u0105\u0142 Dan North, w zwi\u0105zku z czym na pierwszym miejscu chcia\u0142bym podrzuci\u0107 <a href=\"https:\/\/dannorth.net\/talks\/\">Wam zestaw jego wyst\u0105pie\u0144<\/a>. Do ca\u0142o\u015b\u0107 podchodzi pragmatycznie, bez kap\u0142a\u0144skiej czo\u0142obitno\u015bci, ale z my\u015bl\u0105, \u017ce jednak w zwinno\u015bci tkwi si\u0142a, kt\u00f3ra czasem ginie przygnieciona przez skalowanie procesu i certyfikacje.<\/p>\n","innerContent":["\n<p>\u0141atwo si\u0119 krytykuje, ale rozwi\u0105zaniem tematu zarz\u0105dzania projektami te\u017c nie powinno by\u0107 stwierdzenie: \u201cnie zarz\u0105dza\u0107\u201d. Dlatego te\u017c chcia\u0142bym zostawi\u0107 Was po lekturze z czym\u015b pozytywnym.<br><br>Je\u017celi chodzi o sam Agile, to na moj\u0105 perspektyw\u0119 ca\u0142ego trendu najmocniej wp\u0142yn\u0105\u0142 Dan North, w zwi\u0105zku z czym na pierwszym miejscu chcia\u0142bym podrzuci\u0107 <a href=\"https:\/\/dannorth.net\/talks\/\">Wam zestaw jego wyst\u0105pie\u0144<\/a>. Do ca\u0142o\u015b\u0107 podchodzi pragmatycznie, bez kap\u0142a\u0144skiej czo\u0142obitno\u015bci, ale z my\u015bl\u0105, \u017ce jednak w zwinno\u015bci tkwi si\u0142a, kt\u00f3ra czasem ginie przygnieciona przez skalowanie procesu i certyfikacje.<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Co jednak, gdy spojrzymy poza klasycznego Scruma czy Kanbana? Okazuje si\u0119, \u017ce istnieje tam ca\u0142kiem interesuj\u0105cy \u015bwiat, kt\u00f3ry cz\u0119sto znika nam z horyzontu. Gergely Orosz (pewnie ju\u017c zd\u0105\u017cyli\u015bcie zauwa\u017cy\u0107, \u017ce bardzo lubi\u0119 publikacje tego cz\u0142owieka) zrobi\u0142 we wrze\u015bniu <a href=\"https:\/\/newsletter.pragmaticengineer.com\/p\/project-management-in-tech\">przegl\u0105d\u00f3wk\u0119 sposob\u00f3w, w jaki pracuj\u0105 firmy uchodz\u0105ce za lider\u00f3w bran\u017cy<\/a>. Publikacja por\u00f3wnuje metody kt\u00f3re u\u017cywaj\u0105 Big Techy, startupy oraz dzia\u0142y IT w organizacjach nietechnicznych i pokazuje, jak bardzo nasz proces wp\u0142ywa na szybko\u015b\u0107 dostarczania warto\u015bci przez dzia\u0142y IT. Je\u017celi macie czas przeczyta\u0107 jeden tekst z tej edycji - niech to b\u0119dzie w\u0142a\u015bnie ten. My\u015bl\u0119, \u017ce znajdziecie w nim sporo inspiracji.&nbsp;<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Co jednak, gdy spojrzymy poza klasycznego Scruma czy Kanbana? Okazuje si\u0119, \u017ce istnieje tam ca\u0142kiem interesuj\u0105cy \u015bwiat, kt\u00f3ry cz\u0119sto znika nam z horyzontu. Gergely Orosz (pewnie ju\u017c zd\u0105\u017cyli\u015bcie zauwa\u017cy\u0107, \u017ce bardzo lubi\u0119 publikacje tego cz\u0142owieka) zrobi\u0142 we wrze\u015bniu <a href=\"https:\/\/newsletter.pragmaticengineer.com\/p\/project-management-in-tech\">przegl\u0105d\u00f3wk\u0119 sposob\u00f3w, w jaki pracuj\u0105 firmy uchodz\u0105ce za lider\u00f3w bran\u017cy<\/a>. Publikacja por\u00f3wnuje metody kt\u00f3re u\u017cywaj\u0105 Big Techy, startupy oraz dzia\u0142y IT w organizacjach nietechnicznych i pokazuje, jak bardzo nasz proces wp\u0142ywa na szybko\u015b\u0107 dostarczania warto\u015bci przez dzia\u0142y IT. Je\u017celi macie czas przeczyta\u0107 jeden tekst z tej edycji - niech to b\u0119dzie w\u0142a\u015bnie ten. My\u015bl\u0119, \u017ce znajdziecie w nim sporo inspiracji.&nbsp;<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/image","attrs":{"align":"center"},"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d1a7ca57.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n","innerContent":["\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d1a7ca57.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Ostatnim aspektem, na kt\u00f3ry chcia\u0142em zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, to podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w w zespole. S\u0105 firmy, w kt\u00f3rych programi\u015bci zajmuj\u0105 si\u0119 tylko dostarczaniem historyjek, a s\u0105 takie w kt\u00f3rych traktuje si\u0119 ich niemal jak founder\u00f3w i zaprasza do rozm\u00f3w na etapie tworzenia i priorytetyzacji wymaga\u0144. Jak wi\u0119c powinny rozk\u0142ada\u0107 si\u0119 odpowiedzialno\u015bci w zespole? Jak zwykle... to zale\u017cy! Ale je\u017celi jeste\u015bcie ciekawi jak wygl\u0105daj\u0105 r\u00f3\u017cne mo\u017cliwe kombinacje, zapraszam do lektury <a href=\"https:\/\/cutlefish.substack.com\/p\/tbm-2752-mandate-levels\">Mandate Levels<\/a> z newslettera The Beautiful Mess, traktuj\u0105cego o kros-funkcjonalnym tworzeniu produkt\u00f3w. Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce potencjalnych mo\u017cliwo\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy Product Managerem i in\u017cynierami jest znacznie wi\u0119cej, ni\u017c si\u0119 Wam wydawa\u0142o i znajdziecie tam taki, kt\u00f3ry pomo\u017ce Wam posprz\u0105ta\u0107 prac\u0119 w Waszym obecnym projekcie.<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Ostatnim aspektem, na kt\u00f3ry chcia\u0142em zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, to podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w w zespole. S\u0105 firmy, w kt\u00f3rych programi\u015bci zajmuj\u0105 si\u0119 tylko dostarczaniem historyjek, a s\u0105 takie w kt\u00f3rych traktuje si\u0119 ich niemal jak founder\u00f3w i zaprasza do rozm\u00f3w na etapie tworzenia i priorytetyzacji wymaga\u0144. Jak wi\u0119c powinny rozk\u0142ada\u0107 si\u0119 odpowiedzialno\u015bci w zespole? Jak zwykle... to zale\u017cy! Ale je\u017celi jeste\u015bcie ciekawi jak wygl\u0105daj\u0105 r\u00f3\u017cne mo\u017cliwe kombinacje, zapraszam do lektury <a href=\"https:\/\/cutlefish.substack.com\/p\/tbm-2752-mandate-levels\">Mandate Levels<\/a> z newslettera The Beautiful Mess, traktuj\u0105cego o kros-funkcjonalnym tworzeniu produkt\u00f3w. Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce potencjalnych mo\u017cliwo\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy Product Managerem i in\u017cynierami jest znacznie wi\u0119cej, ni\u017c si\u0119 Wam wydawa\u0142o i znajdziecie tam taki, kt\u00f3ry pomo\u017ce Wam posprz\u0105ta\u0107 prac\u0119 w Waszym obecnym projekcie.<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/heading","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<h2>4. Polecanki ksi\u0105\u017ckowe - Dan Lyons: \u201cLab Rats\u201d<\/h2>\n","innerContent":["\n<h2>4. Polecanki ksi\u0105\u017ckowe - Dan Lyons: \u201cLab Rats\u201d<\/h2>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/image","attrs":{"align":"center"},"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d1b1ab53.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n","innerContent":["\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img src=\"https:\/\/vived.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/img_62a88d1b1ab53.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Klasycznie ju\u017c na ko\u0144cu mam dla Was ksi\u0105\u017ck\u0119. I pewnie m\u00f3g\u0142bym Was zostawi\u0107 tutaj z jak\u0105\u015b ksi\u0105\u017ck\u0105 biznesow\u0105 (to te\u017c nie jest tak, \u017ce nie ma \u017cadnych sensownych w tym temacie), ale zdecydowa\u0142em, \u017ce - bior\u0105c pod uwag\u0119 nieco \u201cszyderczy\u201d charakter odcinka - nie mog\u0119 podrzuci\u0107 tutaj niczego innego jak <a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/book\/show\/38901702-lab-rats\">\u201cLab Rats\u201d Dana Lyonsa<\/a> (jest te\u017c <a href=\"https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/4890773\/korposzczury-jak-kultura-korpo-zrobila-z-naszej-pracy-pieklo\">polskie wydanie<\/a>, ale wpisuje si\u0119 w d\u0142ug\u0105 tradycj\u0119 tragicznego t\u0142umaczenia tytu\u0142\u00f3w ksi\u0105\u017cek biznesowych - por\u00f3wnajcie sobie sami). Jest to ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra w bardzo rozrywkowy spos\u00f3b rozk\u0142ada na czynniki pierwsze (a raczej przeje\u017cd\u017ca po nich jak walec) wszystkie mody, mity i nieszczero\u015bci nowoczesnego zarz\u0105dzania.&nbsp;<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Klasycznie ju\u017c na ko\u0144cu mam dla Was ksi\u0105\u017ck\u0119. I pewnie m\u00f3g\u0142bym Was zostawi\u0107 tutaj z jak\u0105\u015b ksi\u0105\u017ck\u0105 biznesow\u0105 (to te\u017c nie jest tak, \u017ce nie ma \u017cadnych sensownych w tym temacie), ale zdecydowa\u0142em, \u017ce - bior\u0105c pod uwag\u0119 nieco \u201cszyderczy\u201d charakter odcinka - nie mog\u0119 podrzuci\u0107 tutaj niczego innego jak <a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/book\/show\/38901702-lab-rats\">\u201cLab Rats\u201d Dana Lyonsa<\/a> (jest te\u017c <a href=\"https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/4890773\/korposzczury-jak-kultura-korpo-zrobila-z-naszej-pracy-pieklo\">polskie wydanie<\/a>, ale wpisuje si\u0119 w d\u0142ug\u0105 tradycj\u0119 tragicznego t\u0142umaczenia tytu\u0142\u00f3w ksi\u0105\u017cek biznesowych - por\u00f3wnajcie sobie sami). Jest to ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3ra w bardzo rozrywkowy spos\u00f3b rozk\u0142ada na czynniki pierwsze (a raczej przeje\u017cd\u017ca po nich jak walec) wszystkie mody, mity i nieszczero\u015bci nowoczesnego zarz\u0105dzania.&nbsp;<\/p>\n"]},{"blockName":null,"attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n\n","innerContent":["\n\n"]},{"blockName":"core\/paragraph","attrs":[],"innerBlocks":[],"innerHTML":"\n<p>Obrywa si\u0119 w niej zar\u00f3wno Agilowi jako takiemu, jak i innym nowoczesnym metodom zarz\u0105dzania, i w ka\u017cdym przypadku bardzo sprawnie punktowane s\u0105 najgorsze wypaczenia. Jedyny wi\u0119kszy zarzut jaki do niej mam, to fakt, \u017ce jej wszystkie wnioski i pomys\u0142y jak z pi\u0119tnowanymi problemami sobie poradzi\u0107 s\u0105 bardzo p\u0142ytkie i nieinspiruj\u0105ce\u2026 ale je\u015bli chodzi o punktowanie absurd\u00f3w to ci\u0119\u017cko mi zaproponowa\u0107 co\u015b lepszego. Polecam wszystkim trollom i hejterom lubuj\u0105cych si\u0119 w naszych materia\u0142ach.<\/p>\n","innerContent":["\n<p>Obrywa si\u0119 w niej zar\u00f3wno Agilowi jako takiemu, jak i innym nowoczesnym metodom zarz\u0105dzania, i w ka\u017cdym przypadku bardzo sprawnie punktowane s\u0105 najgorsze wypaczenia. Jedyny wi\u0119kszy zarzut jaki do niej mam, to fakt, \u017ce jej wszystkie wnioski i pomys\u0142y jak z pi\u0119tnowanymi problemami sobie poradzi\u0107 s\u0105 bardzo p\u0142ytkie i nieinspiruj\u0105ce\u2026 ale je\u015bli chodzi o punktowanie absurd\u00f3w to ci\u0119\u017cko mi zaproponowa\u0107 co\u015b lepszego. Polecam wszystkim trollom i hejterom lubuj\u0105cych si\u0119 w naszych materia\u0142ach.<\/p>\n"]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10044"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10044\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vived.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}