Google szykuje się na wielką bitwę z ChatGPT - Career Weekly vol. 20

1. Google: Zwolnienia i pytania o przyszłość

Google poszło śladem Mety, Amazona, Twittera i kilku innych gigantów. W ubiegłym tygodniu z firmą pożegnało się 12 tys., czyli około 6% całego zespołu. To największe zwolnienia w historii Google oraz (prawdopodobnie) decydujący etap cięcia kosztów, które rozpoczęło się pół roku temu.

Przypomnę, że redukcja objęła szereg projektów i zespołów: rozwiązano dział sprzętu komputerowego, wydzielono Project Loon, o połowę zmniejszono grupę „inkubatorów pomysłów” Area 120, zamknięto projekt Google Stadia, zmniejszono inwestycje w Asystenta Google, połączono zespoły Waze i Map Google, oraz obcięto kilkanaście procent etatów w firmach Verily i Intristic należących do holdingu Alphabet. CEO Google, Sundar Pichai, określił te projekty jako “wysiłki, które nie zostały skierowane tam, gdzie powinny”. A gdzie powinny? Chyba znasz już odpowiedź.

Google ma przed sobą ogromne wyzwanie, jakim jest walka z ChatGPT i innymi narzędziami wspieranymi przez AI. Dynamiczny rozwój tych serwisów zagraża wyszukiwarce, czyli flagowemu produktowi Google, który w 2021 roku wygenerował 148.8 mld USD (58% przychodów firmy). Tym bardziej zaskakuje, że Google tak późno przekonało się o potędze sztucznej inteligencji i zwyczajnie przespało moment, w którym należało popracować nad własnym chatbotem.

Tonący brzytwy się chwyta, a przynajmniej wzywa wsparcie na pokład. Google nadało wyraźny sygnał SOS, na który odpowiedziały dwa pobliskie okręty – Larry Page i Sergey Brin. Czy pomogą w zmianie kursu, zanim niezatapialny Google roztrzaska się o górę lodową z logotypem OpenAI? Wkrótce się przekonamy.

Źródła:

2. Uspokajamy sytuację wokół zwolnień

Giganci zwalniają, ale czy my, poczciwi specjaliści, powinniśmy popadać w ponury nastrój? Niekoniecznie. Trudno przemilczeć sytuację w której dziesiątki tysięcy osób muszą pożegnać się z wymarzoną pracą, ale warto spojrzeć na to w szerszej perspektywie, zupełnie na chłodno.

Po pierwsze, nie możemy zapominać, że w Big Tech pracują setki tysięcy osób. W tej skali, zwolnienia nie są AŻ TAK gigantyczne, chociaż wciąż bardzo bolesne.

Po drugie, osoby zwolnione z wielkich korporacji, radzą sobie całkiem nieźle. Nie jest tak dobrze, jak w słynnej sentencji: “Bezrobocie to najgorsze pół godziny w życiu programisty”, ale według badań przeprowadzonych przez ZipRecruiter – 80% zwolnionych znajduje nową pracę w IT w ciągu 3 miesięcy.

Po trzecie, media podkręcają panikę związaną ze zwolnieniami, która dotyka zwłaszcza młodych specjalistów. Tymczasem to, co szokuje millenialsów i pokolenie Z, nie jest niczym nowym dla dzisiejszych 50-latków. W tekście opublikowanym przez New York Times znajdziesz wspomnienia z poprzednich kryzysów, które mógłbym streścić wypowiedzią jednego z bohaterów artykułu: „Wstyd bycia zwolnionym zniknął. Firmy wiedzą, że obecnie zwalnia się wielu dobrych ludzi”.

Po czwarte, nie wszystkie firmy zamierzają pożegnać się z dużą grupą swoich specjalistów. Doskonałym przykładem jest Apple, które na razie wychodzi z kryzysu bez wizerunkowego szwanku. Mam nadzieję, że nie będę musiał tego odwoływać za tydzień, ale kiedy Big Tech zwiększał zatrudnienie w astronomicznym tempie, Apple było mocno powściągliwe i w czasie pandemii urosło “zaledwie” o 20%. Co za tym idzie, na razie nie widać tam symptomów overhiringu.

Z OSTATNIEJ CHWILI

W tym tygodniu zwalniało będzie Spotify, ale jeszcze nie wiadomo jak dużą część swojego zespołu. Sytuacja jest dynamiczna.

Źródło:

3. Czas na Scrum bez Mastera

Na koniec, chciałbym jeszcze nawiązać do poprzedniej edycji Career Weekly, w której informowałem, że nadchodzą trudne czasy dla nietechnicznych managerów. Wtedy były to prognozy, dziś mam już pierwsze dowody.

Capital One to chyba pierwsza firma, która jednym tchem informuje o zwolnieniu tysiąca osób i zmianie podejścia do Agile. Od teraz zespoły pracujące w tej metodologii mają zostać mocniej zintegrowane z istniejącymi wcześniej działami, prowadzonymi przez inżynierów i product managerów. Sprawę skomentował rzecznik firmy, który ocenił, że Agile był przydatny na wcześniejszych etapach rozwoju firmy, ale obecnie kluczowe jest, aby organizacja pracowała w ramach podstawowych zespołów inżynierskich.

W skrócie: Agile pozostaje, ale… to już nie to samo. Będą pracować w nim głównie programiści, natomiast pozostałe zespoły wykorzystają wybrane elementy tej metodologii, pod przewodnictwem managerów specjalizujących się w konkretnych dziedzinach.

Oczywiście, będę się nadal przyglądał tej arcyciekawej tendencji. Bez złośliwości i z dziennikarskiego obowiązku!

Źródło:

https://www.theregister.com/2023/01/20/capital_one/

Google szykuje się na wielką bitwę z ChatGPT – Career Weekly vol. 20

1. Google: Zwolnienia i pytania o przyszłość

Źródła:

2. Uspokajamy sytuację wokół zwolnień

Źródło:

3. Czas na Scrum bez Mastera

Źródło:

Odkryj więcej świetnych treści!