Netflix inwestuje w Polsce, a fundusz VC w Ukrainie - Career Weekly vol. 19

1. Kasa płynie do Europy Środkowo-Wschodniej

Na początek informacja, która rozgrzała klawiatury inżynierów oprogramowania w Polsce i daje bardzo pozytywny impuls dla inwestorów. Netflix poinformował, że otwiera w Warszawie swoje centrum inżynieryjne. Oświadczenie opublikowano w symbolicznej chwili – to właśnie w styczniu mija 6 lat od debiutu platformy w kraju nad Wisłą. W tym czasie w Polsce powstało ponad 30 produkcji Netfliksa, a management przekonał się, że (i tutaj zacytuję oficjalny komunikat):

Poland has amazing engineering talent given its excellent universities and strong developer community.

Poszukiwanie najlepszych kandydatów już się rozpoczęło, a zakładka “Netflix Jobs” powoli zapełnia się ofertami… no dobra, trochę przesadziłem. Na razie widać w niej cztery oferty – jedna dotyczy Product Managera, druga Marketing Production Managera, a dwie kolejne stanowisk czysto inżynierskich, jakimi niewątpliwie są Dyrektor i Software Engineer w dziale Content Engineering. Domyślam się, że dopiero te osoby będą odpowiedzialne za rozszerzanie zespołu. Łącznie, w centrum inżynieryjnym ma pracować kilkadziesiąt osób. Jest również łyżka dziegciu – OFERTY NIE MAJĄ WIDEŁEK. Netflix, serio?! Uzupełnijcie, zanim dostanę zawału.

Było o Warszawie, teraz o Kijowie. Stamtąd również dociera do nas promyk optymizmu w postaci 50 mln euro na rozwój ukraińskich start-up’ów. Ukraine Phoenix Fund to nowy fundusz VC, który powstał dzięki współpracy francuskiego rządu oraz stowarzyszenia firm technologicznych La French Tech Kyiv, na czele którego stoi Dominique Piotet.

Ekspert francusko-amerykańskiego pochodzenia od ponad 20 lat zajmował się transformacją cyfrową i budowaniem strategii dla firm z listy Fortune 500, a w 2019 roku zdecydował się zamieszkać w Kijowie, by wspierać rozwój lokalnych technologii.

Zdaniem Piotet’a:

The Ukrainian tech ecosystem is hyper-resilient, and it operates at more than 90% of its pre-war capacities. Also, for this sector, it is not a question of talking about reconstruction but rather about accelerating construction. And that’s good news. Tech already represents more than 5% of the Ukrainian GDP and will reach 15% in the next 4 years.

Fundusz ma zamiar zrealizować około 150 inwestycji, głównie w start-up’y na wczesnym etapie rozwoju. Brawa dla Francji, ale przede wszystkim dla kolegów-programistów z Ukrainy. Podziwiamy Was!

Źródła:

2. Szefie, pokaż jak się to robi!

Gergely Orosz to jeden z moich ulubionych analityków rynku technologicznego, który często dzieli się bardzo trafnymi spostrzeżeniami na temat bieżących wydarzeń. Nie inaczej jest tym razem. Wątek rozpoczęty przez Orosza na Twitterze jest poświęcony rzadko wspominanym konsekwencjom zaciskania pasa wokół IT.

Zdaniem eksperta, Engineering Managers i Directors of Engineering powinni przygotować się na zwiększone oczekiwania wobec ich teamów oraz wobec nich samych. Nie ma co liczyć na masowe zatrudnianie kolejnych specjalistów, dlatego nadszedł czas, by wszystkie ręce na pokładzie wykonywały swoją pracę najlepiej, jak to możliwe. Bez względu na ich liczbę i bez względu na to, do kogo należą. Może się zdarzyć, że manager będzie musiał zastąpić doświadczonego inżyniera, który zostanie przeniesiony do innego projektu… a w tej roli raczej trudno wyobrazić sobie nietechnicznych Scrum Masterów.

Od siebie dorzucę do tego wątek AI. Jestem pewien, że im mniejszy zespół, tym większe będzie parcie na wykorzystywanie inteligentnych narzędzi. W swojej techniczno-marketingowej dziedzinie już teraz widzę bardzo silny trend, by rozwijać się pod tym kątem. Duże zespoły przechodzą ciężkie chwile, a coraz większą popularnością cieszą się ludzie-ośmiornice, u których dodatkowe trzy pary rąk wykształciły się dzięki AI. Jak to skomentował mój redakcyjny kolega Artur – “AI nie zabierze Ci pracy, ale zrobi to człowiek, który wie jak korzystać z AI” 🤷

Prognozy Orosza są też dosyć jednoznaczne, jeśli chodzi o ścieżki awansu. Osoby które nie dysponują wystarczającą wiedzą inżynierską, raczej nie zostaną team leaderami. Podobnie zresztą, jak osoby spoza firmy. Rekrutacje wewnętrzne mają odgrywać decydującą rolę.

Pewnie jestem staroświecki, ale wydaje mi się, że ta nowość powinna być normą. A może miałem szczęście, że moimi liderami zawsze byli specjaliści w swoim fachu, a nie „tylko” specjaliści w dowodzeniu zespołem?

Źródło:

https://twitter.com/GergelyOrosz/status/1614905766212771842

3. Skoro lubisz czytać, to może polubisz też pisanie?

W poprzednich akapitach rozpisałem się trochę na temat tego, że tylko prawdziwi specjaliści będą mieli szansę na objęcie zespołu… ale jak pokazać, że jest się specjalistą? Tutaj nie wystarczy wewnętrzne przekonanie i sporo udanych projektów na koncie. Trzeba też umieć o nich napisać w taki sposób, aby przekonać nawet sceptyków.

Pisanie to ogromne wsparcie, gdy chcesz wspiąć się wyżej w hierarchii lub zdobyć nową pracę. Wiem, wiem. Nie każdy ma do tego smykałkę, nie każdy ma czas. Ale może do regularnego publikowania zachęci Cię Ankur Tyagi, który na dev.to opublikował świetny poradnik dla każdego, kto chciałby spróbować swoich sił jako Technical Writer.

Nie jest to łatwe zadanie – wymaga regularności, otwartości na feedback, wiedzy, a przede wszystkim przełamania swoich barier. Z drugiej strony, wciąż niewielu programistów buduje swoją markę osobistą poprzez ciekawe treści… dlatego jest spora szansa, że się przebijesz!

Tymczasem zostawiam Cię z poradnikiem Ankura i mam nadzieję, że podeślesz nam linka do swojego bloga. Chętnie poczytamy, a może nawet dodamy do naszej aplikacji? Im więcej dobrych treści o IT, tym lepiej!

Źródło:

https://dev.to/tyaga001/a-software-developers-guide-to-writing-bgj

Netflix inwestuje w Polsce, a fundusz VC w Ukrainie – Career Weekly vol. 19

1. Kasa płynie do Europy Środkowo-Wschodniej

Źródła:

2. Szefie, pokaż jak się to robi!

Źródło:

3. Skoro lubisz czytać, to może polubisz też pisanie?

Źródło:

Odkryj więcej świetnych treści!